MES的價值及說明

       一、MES的作用：安全、質量、效率、交貨期保證、成本

        1、安全：通過數據采集，實現生產過程可視化，可以讓管理者遠程知道實時生產過程，讓更多的人可以監視生產過程，間接減少故障;【安全生產主要還是靠控制系統的連鎖來保證，MES只能起到輔助作用】

        2、質量、通過質量管理，來及時發現生產過程中的質量問題，例如質量參數實時監控、報警;分析數據幾時與生產過程數據集成等。及時發現問題，可以減少產品損失，提高產品質量;

        3、效率：主要體現在設備管理，此處的設備管理主要是設備監控，停機分析，而不是設備資產管理(這在ERP中完成)。通過設備關鍵參數監控，實時知道設備運行狀態，設備停機后及時記錄停機原因和停機時間?？梢酝ㄟ^分析數據，找到解決辦法，從而解決問題，減少停機時間。通過實時計量產品，實時監控設備效率。

        4、交貨期保證：通過計劃和排產即APS，可以預測交貨期，可以優化制造過程，通過訂單跟蹤，及時知道訂單狀態，可以采用多種方式保證交貨期達成;

        5、成本：減少產品損失即是提高物料收得率，即是降低成本;加強能源管理，降低能源消耗即是降低成本;通過加強監控減少安全事故，即是創造效益;提高設備效率，即是提高效益;按期交貨減少罰金，提高客戶滿意度。

        二、與ERP集成的價值

        制造企業最終目的是要盈利，所以以財務為核心，所以應該是以ERP為基礎，企業信息化的其他系統應該是為ERP服務的，是ERP系統的支撐系統，所以MES應該與ERP緊密集成，實現基礎數據共享(即MES用ERP中的物料、人員、會計期間等基礎數據);成本(實績生產成本消耗直接轉換為財務中的制造成本，例如物料成本，能源成本等)、庫存(原料出庫、產品入庫)、銷售(訂單制造進度跟蹤、質量跟蹤等)、設備資產管理(設備檔案、備件、檢修歷史信息查詢)等模塊的集成，實現數據不落地。

        三、MES的市場規模分析

        目前ERP能到達幾十億/年的規模，MES應該也能做到類似相當的規模，原因如下：

        (1)ERP一個企業一套，而MES是按車間或工廠來配置的，所以軟件套數可以更多;

        (2)制造企業中，生產部門的人員遠比管理人員多，軟件許可應該可以更多;

        (3)ERP的效益體現在減少庫存，提高資金周轉效率;而MES的效益提現在降低成本(減少產品損失即是提高物料收得率;加強能源管理，降低能源消耗;通過加強監控減少安全事故，即是創造效益;提高設備效率，提高產量，按期交貨，減少罰金);所以MES能給企業帶來實實在在的收益;

        (4)企業已經上了DCS/PLC以及ERP，為MES提供了基礎條件和市場空間。

而目前國內的MES市場容量還遠遠沒有達到ERP的規模，原因如下：

        (1)目前MES產品還不成熟，遠未達到產品化，基本還是項目定值開發，實施成本很高;

        (2)企業還在擴充規模，還不太注重精細化管理，客戶還未認識的MES的價值;所以客戶目前還不太愿意投入加大資金在MES上。

        (3)MES的實施技術人員要求也很高，需要對特定的制造過程比較熟悉，目前信息化方面的人員對制造過程不熟悉，懂生產的專業人員對信息化技術又不太熟悉，所以在人力資源上也不支持;

        (4)由于沒有好的產品，專業的人員，所以MES項目實施后的效果也沒有預期好，大量的制造業還不太感興趣，沒有形成“勢”，不像ERP，已經成“勢”(幾乎所有企業都要上ERP，并且會升級或愿意支付售后服務費用)。

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